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sábado, 6 de agosto de 2011
lunes, 1 de agosto de 2011
sábado, 30 de julio de 2011
El Gerente Efectivo
La gerencia es responsable del exito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la accion del grupo. Al analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta a la interrogante ¿Qué hace la gerencia?, cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso en el cual puedemos describir y analizazr los términos de varias funciones fundamentales.
En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) señalan que al describir y estudiar cada funcion del proceso separadamente, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organización, dirección y control.
Cuando la gerencia es vista como un proceso la planificación es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr esos objetivos son presentados como planes. Estos planes determinan el curso de la organización y proveen una base para estimar el grado del éxito probable en el logro de los objetivos.
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que éstos han sido preparados, es necesario crear una organización la cual señale una estructura de funciones y una división del trabajo a ejecutar. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerida para llevar adelante la realización de los planes elaborados. La clase de organización que se haya establecido determina en gran medida, que los planes sean apropiados e integralmente ejecutados. La tercera función gerencial, es la dirección, considerada como una actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización la cual envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones, motivacion y comunicacion.
La última fase del proceso de gerencia es el control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en línea con las normas establecidas.
viernes, 29 de julio de 2011
Tecnología De la Comunicación
La tecnología de la comunicación proporciona el acceso a la información y los mercados. Conecta a la gente con varias herramientas interactivas. Así, las tecnologías de la comunicación ayudan a encausar la transformación en la economía. La tecnología incluye la comunicación a traves de los sistemas de mensajería. Esta tecnología también facilita el trabajo de grupo.
Ayuda de la tecnología en la comunicación:
- Desarrolla las habilidades del pensamiento
- Disminuye la necesidad de la memorización de los hechos
- Evalúa la información actual
- Desarrolla habilidades que tienen acceso
La tecnología de la comunicación también ayuda en el entrenamiento de los empleados. Promueve una comprensión mejor y coordinada.
Las tecnologías populares de la comunicación son:
- Teléfono
- Fax
- Internet
- Comunicación en video
La videoconferencia permite interactuar entre los empleados y lider. Permite la comunicación eficaz de ideas y motiva a lo empleados. Los lideres y empleados pueden también comunicarse a través de la interacción. La videoconferencia aumenta la intimidad y promueve la interacción entre los participantes.
El proceso de transferencia de las tecnologías y administración en la última década ha venido creciendo paralelo al proceso de modernización del país, entrar a evaluar la eficacia de estas tecnologías necesariamente implica: revisar en primera instancia de manera exhaustiva el contexto socio económico en el cual emergen, de igual forma analizar las problemáticas que se presentan en el proceso de implementación y finalmente delimitar las características fundamentales de su objetivo o razón de ser.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos los componentes de la organización.
Autor: José Orlando Morera Cruz
Las empresas exitosas se caracterizan por presentar una tecnología de punta, en donde sus procesos productivos además de estar resguardados de índices de gestión de acuerdo a las capacidades propias de la máquinas, la operatividad del personal técnico, de acuerdo a los conocimientos modernos, que requieren destreza en el manejo de la tecnología moderna, y una motivación adecuada, gracias a un estilo gerencial participativo, confiable y plenamente identificado con el factor humano en todos aquellos tópicos que reconozca de su eficacia, productividad.
Desafortunadamente en el caso venezolano, son muchas las pymes que carecen de una tecnología moderna, que no se han preocupado por desarrollar tecnología, sino que comprarla a países que la han desarrollado de acuerdo a sus posibilidades financieras , que pueda dar paso a ofrecer productos que satisfagan la demanda .
Sobre ello escribe Ingrid Expósito, que se tome en cuenta, que la Tecnología ha traído como consecuencia la caída de barreras, especialmente económicas y sociales, producto de que, por ejemplo, la digitalización eliminó la distancia, haciéndose única la economía y el mercado, de forma tal que la competencia no conoce fronteras. Pero esto ha provocado, de igual forma, inestabilidad económica y crisis sociales.
Autor:Carlos Mora Vanegas
El proceso de transferencia de las tecnologías y administración en la última década ha venido creciendo paralelo al proceso de modernización del país, entrar a evaluar la eficacia de estas tecnologías necesariamente implica: revisar en primera instancia de manera exhaustiva el contexto socio económico en el cual emergen, de igual forma analizar las problemáticas que se presentan en el proceso de implementación y finalmente delimitar las características fundamentales de su objetivo o razón de ser.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos los componentes de la organización.
Autor: José Orlando Morera Cruz
Las empresas exitosas se caracterizan por presentar una tecnología de punta, en donde sus procesos productivos además de estar resguardados de índices de gestión de acuerdo a las capacidades propias de la máquinas, la operatividad del personal técnico, de acuerdo a los conocimientos modernos, que requieren destreza en el manejo de la tecnología moderna, y una motivación adecuada, gracias a un estilo gerencial participativo, confiable y plenamente identificado con el factor humano en todos aquellos tópicos que reconozca de su eficacia, productividad.
Desafortunadamente en el caso venezolano, son muchas las pymes que carecen de una tecnología moderna, que no se han preocupado por desarrollar tecnología, sino que comprarla a países que la han desarrollado de acuerdo a sus posibilidades financieras , que pueda dar paso a ofrecer productos que satisfagan la demanda .
Sobre ello escribe Ingrid Expósito, que se tome en cuenta, que la Tecnología ha traído como consecuencia la caída de barreras, especialmente económicas y sociales, producto de que, por ejemplo, la digitalización eliminó la distancia, haciéndose única la economía y el mercado, de forma tal que la competencia no conoce fronteras. Pero esto ha provocado, de igual forma, inestabilidad económica y crisis sociales.
Autor:Carlos Mora Vanegas
martes, 26 de julio de 2011
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI
En este blog encontraras todo en cuanto la Gerencia del siglo XXI ya que cada dia encuentras metodos mas efectivos para gerenciar con exito. Visita este espacio interactivo y disfruta de toda la informacion que te da.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Como ventaja competitiva, un contexto social de las organizaciones venezolanas, es el estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, asi como se considera relevante también el estudiar la importancia de la gestion de los recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco teórico se fundamentó en la teoría existente sobre el tema desarrollado con especial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn (1995), con la explicación de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelo de cambio en tres pasos, citado por Naím (1989), entre otros. También se analizaron artículos de revistas especializadas, tal es el caso de ANRI, TOPICOS (Maraven), CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
La Gerencia y su Liderazgo
Errores en los que incurren los Gerentes
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LOS 13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES
Rehusar responsabilizarse
Fallar en promover el desarrollo de la gente
Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento
Juntarse con el grupo inapropiado
Dirigir a todas las personas de la misma manera
Dirigir a todas las personas de la misma manera
Olvidar la importancia de las utilidades
Concentrarse en los problemas, antes que en
los objetivos
Concentrarse en los problemas, antes que en
los objetivos
Actuar como compañero, no como jefe
Dejar establecer normas
Fallar en el entrenamiento de su gente
Tolerar la incompetencia
Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores
Tratar de manipular a la gente
Dejar establecer normas
Fallar en el entrenamiento de su gente
Tolerar la incompetencia
Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores
Tratar de manipular a la gente
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